隨著寶武聯(lián)合重組以及國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作的深入推進(jìn),，寶武集團(tuán)基本確定了2016年~2021年戰(zhàn)略規(guī)劃框架,，逐步形成了以戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引,、以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系,。8月29日~8月30日，寶武集團(tuán)舉行第二期決策人研修會(huì),，宣傳貫徹績(jī)效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系,，并圍繞體系的進(jìn)一步優(yōu)化與完善，群策群力,，凝聚共識(shí),。 

　　寶武集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng),，總經(jīng)理,、黨委副書記陳德榮出席研修會(huì)并發(fā)表講話。 

　　陳德榮指出,，寶武集團(tuán)績(jī)效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系通過商業(yè)計(jì)劃,、管理報(bào)告、績(jī)效審核,、績(jī)效激勵(lì)等幾大環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,，構(gòu)成完整的PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查和糾正）閉環(huán),，為寶武集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃在各產(chǎn)業(yè)單元落地提供了保障。 

　　作為績(jī)效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系的一部分,，寶武集團(tuán)組織績(jī)效評(píng)價(jià)方案已基本形成,。該方案具有以下5個(gè)方面特點(diǎn)：分類評(píng)價(jià)；“共享、多贏”的正激勵(lì),；“自我驅(qū)動(dòng)”和“目標(biāo)牽引”并舉；追求“真金白銀”,，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流和EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）,；總部部門績(jī)效與上級(jí)評(píng)價(jià)、子公司業(yè)績(jī)捆綁,。 

　　今年,，寶武集團(tuán)將在具備條件的子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中實(shí)行任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，在寶武集團(tuán)業(yè)務(wù)或職能部門實(shí)行任期制,。任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的特點(diǎn)體現(xiàn)在7個(gè)方面：堅(jiān)持黨管干部與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)結(jié)合,；設(shè)定具有戰(zhàn)略牽引的任期目標(biāo)；實(shí)行契約化管理,，培育企業(yè)家精神,；保持領(lǐng)導(dǎo)班子的相對(duì)穩(wěn)定；設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)單,、直觀,，且能解決動(dòng)力問題；業(yè)績(jī)好壞決定獎(jiǎng)罰去留,；實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”常態(tài)化,。 

　　馬國(guó)強(qiáng)表示，本輪戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂,，充分考慮了外部環(huán)境和寶武集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，有助于寶武集團(tuán)在做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、去除明顯不符合發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),，進(jìn)一步增強(qiáng)控制力和影響力。他指出,，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地需要體制機(jī)制的保證,。體制方面，寶武集團(tuán)是國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè),，要行使積極股東的責(zé)任,，打破母子公司體制層層束縛，改變傳統(tǒng)的子公司管控思維和方法,。機(jī)制方面,，組織績(jī)效評(píng)價(jià)方案和任期制方案的原則是干得好就給予正激勵(lì)，目標(biāo)是每年都有進(jìn)步,。他同時(shí)強(qiáng)調(diào),，寶武集團(tuán)要為進(jìn)一步深化改革創(chuàng)造條件，保障戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。