寶鋼股份鍍錫板廠推進(jìn)六項(xiàng)年度重點(diǎn)工作
時(shí)間：2019-06-13
作者：無(wú)錫不銹鋼板
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寶鋼股份鍍錫板廠一屆一次職代會(huì)日前召開(kāi),。會(huì)議明確提出了鍍錫板廠年度工作的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作，號(hào)召全體員工要認(rèn)清形勢(shì),、統(tǒng)一思想,，為圓滿(mǎn)完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
去年,，寶鋼股份鍍錫板廠圍繞“毛利為正”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，內(nèi)部強(qiáng)化成本削減，外部強(qiáng)化協(xié)同配合,，成功實(shí)現(xiàn)了近三年來(lái)“兩個(gè)一”：第一次扭虧為盈,，第一次全部完成公司下達(dá)的KPI指標(biāo)。
今年,，寶鋼股份鍍錫板廠的內(nèi)部鍍錫板結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目正式啟動(dòng),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)兩線(xiàn)并行,，新產(chǎn)品拓展,、老產(chǎn)品移植雙線(xiàn)共進(jìn)，管控維度,、難度不斷加大,。面對(duì)著巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，鍍錫板廠明確了“穩(wěn)定,、效率,、變革”三個(gè)關(guān)鍵破解之道，即以提高“安全,、用戶(hù),、隊(duì)伍,、環(huán)保”穩(wěn)定的底線(xiàn)意識(shí),，策劃設(shè)備,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、用戶(hù)端等穩(wěn)定的體系建設(shè)和推進(jìn)舉措,；以“鍍錫機(jī)組三線(xiàn)代四線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)不減產(chǎn)或少減產(chǎn)”為工作目標(biāo),，策劃以對(duì)標(biāo)為抓手促成本削減,、拓展新用戶(hù)和新產(chǎn)品、擴(kuò)大盈利能力等效率提升的管理模式和激勵(lì)機(jī)制,；以“人力資源優(yōu)化,、價(jià)值創(chuàng)造、薪酬分配模式優(yōu)化”為重點(diǎn),，策劃人力資源優(yōu)化,、勞動(dòng)效率提高、探索作業(yè)區(qū)薪酬包干等變革管理機(jī)制和評(píng)價(jià)模式,。同時(shí),，進(jìn)一步探索海外國(guó)際化溝通機(jī)制，構(gòu)建國(guó)際化的鍍錫產(chǎn)品用戶(hù)技術(shù)交流和服務(wù)平臺(tái),。
為了做強(qiáng)做精鍍錫鍍鉻產(chǎn)品,，寶鋼股份鍍錫板廠今年將著重推進(jìn)六項(xiàng)重點(diǎn)工作：以過(guò)程安全管控為抓手，強(qiáng)化廢水廢氣排放管理,，確保全年各類(lèi)安環(huán)事故為零,；以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，加快用戶(hù)端質(zhì)量難題機(jī)理的研究和攻關(guān),，提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意度,；以“三線(xiàn)代四線(xiàn)”為重點(diǎn)，發(fā)揮兩區(qū)域的協(xié)同作用,，進(jìn)一步提升生產(chǎn)組織效率,；以技術(shù)降本為依托，踐行“高速高效”,，持續(xù)推進(jìn)降本工作,；以按節(jié)點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)人員培訓(xùn),，確保建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn),；以改進(jìn)功能精度為突破口，提升設(shè)備狀態(tài),，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,；系統(tǒng)策劃人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化方案,，加快培育并建設(shè)一支與鍍錫板廠發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。