本鋼板材冷軋廠首季“高質(zhì)量”開局
時間：2019-06-13
作者：無錫不銹鋼板
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一季度,，板材冷軋廠實現(xiàn)高質(zhì)量開局，產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本均有突破,，“大廠制”的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn),。其中，完成產(chǎn)品產(chǎn)量140.29萬噸,，比計劃超產(chǎn)1.26萬噸,，汽車板同比增加9.8萬噸;工序成本顯著下降，設(shè)備故障率環(huán)比大幅降低,。同時,，汽車板認(rèn)證工作也有序開展。
今年以來,，該廠干部職工進一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揚“講奉獻,、顧大局,、敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，快速進入新的工作角色,，推進了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作深入開展,。特別是在借鑒同行業(yè)先進管理經(jīng)驗，按照本鋼集團有關(guān)要求,，穩(wěn)步推進“四定”工作的同時,，不斷摸索適合自身實際的管理模式，調(diào)動職工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，促進了各項指標(biāo)穩(wěn)中有進,。
提升管理水平，堅持創(chuàng)新發(fā)展,，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模雙提高,。面對汽車行業(yè)快速發(fā)展和用戶要求日益嚴(yán)格的形勢，充分發(fā)揮機組優(yōu)勢,，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)顯得尤為迫切。對此,，該廠重新整合后,，充分權(quán)衡各條產(chǎn)線的能力，以各區(qū)域為生產(chǎn)組織單元,，以解決現(xiàn)場“瓶頸”問題為突破口,，理清不同產(chǎn)線在品種、規(guī)格,、質(zhì)量等方面的相對優(yōu)勢,，力求以最科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，減少過渡和切換次數(shù),，以品種分工提升規(guī)模效益,。同時，對重點用戶,、重點產(chǎn)品合同,，實行集中策劃、集中出料,、集批排產(chǎn)和重點跟蹤,，實現(xiàn)對合同執(zhí)行率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙重保障。在生產(chǎn)線全面開展“提產(chǎn)提質(zhì)”勞動競賽,，一季度,，在資源受限的情況下產(chǎn)量同比上漲，酸軋機組產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,。
以高質(zhì)量產(chǎn)品搶占市場份額,，市場競爭力不斷提升。該廠各區(qū)域加大自主管理力度,，持續(xù)完善技術(shù)質(zhì)量體系分級管理,，做好產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的分解和落實,，進一步強化質(zhì)量管控,，嚴(yán)格落實質(zhì)量巡查制度，嚴(yán)把出口質(zhì)量關(guān)。進一步加強現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題的分析和控制,，有效將控制措施與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,，不斷提高質(zhì)量閉環(huán)管理水平。熱鍍鋅,、電鍍鋅,、冷軋產(chǎn)品重點質(zhì)量問題攻關(guān)工作在本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的組織和支持下取得良好成效。
合理高效的體制改革,，優(yōu)勢經(jīng)驗技術(shù)共享是該廠首季工作的又一個亮點,。按照本鋼集團“四定”工作要求進行整合后，該廠充分發(fā)揮各工序人才優(yōu)勢,，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富和設(shè)備優(yōu)勢,，合力進行技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮“大廠制”的疊加效應(yīng),，大大提高了解決生產(chǎn)難題的效率,，推動了整體工藝水平的提升，成功解決了加磷高強鋼生產(chǎn)工藝等難題,。一季度,，冷軋、熱鍍鋅,、電鍍鋅產(chǎn)品共29個規(guī)格通過國際著名企業(yè)實驗室認(rèn)證,，此項認(rèn)證成功，標(biāo)志著本鋼集團向成為世界知名企業(yè)全球供應(yīng)商邁出了重要的一步,。
此外,，該廠一季度工程技改工作全面展開,，冷軋改造和高強實驗機組建設(shè)等工作按節(jié)點計劃加速推進,。