寶鋼股份原料采購(gòu)整合有序推進(jìn)
時(shí)間：2019-06-13
作者：無(wú)錫不銹鋼板
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日前從寶鋼股份獲悉，通過(guò)前期精心策劃,，建立整合原則,、機(jī)制,、路徑，以及后期積極穩(wěn)妥的推進(jìn),，寶鋼股份原料采購(gòu)整合的各項(xiàng)工作按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn),。
作為寶鋼股份今年重點(diǎn)工作之一，原料采購(gòu)整合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及管理理念,、流程、系統(tǒng),、規(guī)則,、供應(yīng)鏈管理等系列問(wèn)題。為此,，寶鋼股份原料采購(gòu)中心與武鋼有限采購(gòu)部等有關(guān)部門于今年年初組成原料采購(gòu)整合專項(xiàng)組,，密切溝通,，精心做好原料采購(gòu)整合推進(jìn)工作。
經(jīng)過(guò)多次調(diào)研,、溝通和業(yè)務(wù)交流,，原料采購(gòu)專項(xiàng)組確定了原料采購(gòu)整合的基本原則，即在堅(jiān)持信息化整合倒逼業(yè)務(wù)流程整合的前提下,，緊抓能力建設(shè)和整合效益兩個(gè)維度,，分品種、分步驟積極穩(wěn)妥地推進(jìn)原料采購(gòu)整合工作,，對(duì)于納入集中采購(gòu)的品種,，堅(jiān)持“資源、資金,、商務(wù),、系統(tǒng)”的統(tǒng)一，確保整合出效益,、整合出效率,、整合后服務(wù)水平不下降。為了保證整合工作穩(wěn)妥有序,、過(guò)程可控,，原料采購(gòu)整合專項(xiàng)組多次深入開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，梳理原燃料采購(gòu)組織,、流程,、資源渠道、物流特點(diǎn),、合同方式，按照整合原則,，編制整合百日計(jì)劃,、年度計(jì)劃、三年計(jì)劃的原料采購(gòu)整合路徑圖,，確保各項(xiàng)任務(wù),、節(jié)點(diǎn)和責(zé)任的明確清晰，過(guò)程可控,，效果可評(píng),。
整合、融合,、化合,，環(huán)環(huán)相扣，時(shí)間緊迫,。原料采購(gòu)涉及的品種較多,，包括鐵礦石,、煤炭、副原料,、廢鋼,、合金大宗原燃料及其物流組織。原料采購(gòu)的資源屬性,、渠道,、物流、合同方式,，因不同的采購(gòu)組織差異也比較大,，整合時(shí)間勢(shì)必會(huì)比較長(zhǎng)，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝,。為了早日實(shí)現(xiàn)寶鋼股份效益最大化,，原料采購(gòu)專項(xiàng)組貫徹邊整合邊協(xié)同的方針，在今年年初按照輕重緩急和市場(chǎng)變化,，系統(tǒng)梳理并確定了資源協(xié)同,、港口協(xié)同、渠道優(yōu)化等12項(xiàng)業(yè)務(wù),，并以項(xiàng)目化的形式進(jìn)行管控推進(jìn),，目前已初見(jiàn)成效。
作為寶鋼股份今年重點(diǎn)工作之一，原料采購(gòu)整合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及管理理念,、流程、系統(tǒng),、規(guī)則,、供應(yīng)鏈管理等系列問(wèn)題。為此,，寶鋼股份原料采購(gòu)中心與武鋼有限采購(gòu)部等有關(guān)部門于今年年初組成原料采購(gòu)整合專項(xiàng)組,，密切溝通,，精心做好原料采購(gòu)整合推進(jìn)工作。
經(jīng)過(guò)多次調(diào)研,、溝通和業(yè)務(wù)交流,，原料采購(gòu)專項(xiàng)組確定了原料采購(gòu)整合的基本原則，即在堅(jiān)持信息化整合倒逼業(yè)務(wù)流程整合的前提下,，緊抓能力建設(shè)和整合效益兩個(gè)維度,，分品種、分步驟積極穩(wěn)妥地推進(jìn)原料采購(gòu)整合工作,，對(duì)于納入集中采購(gòu)的品種,，堅(jiān)持“資源、資金,、商務(wù),、系統(tǒng)”的統(tǒng)一，確保整合出效益,、整合出效率,、整合后服務(wù)水平不下降。為了保證整合工作穩(wěn)妥有序,、過(guò)程可控,，原料采購(gòu)整合專項(xiàng)組多次深入開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，梳理原燃料采購(gòu)組織,、流程,、資源渠道、物流特點(diǎn),、合同方式，按照整合原則,，編制整合百日計(jì)劃,、年度計(jì)劃、三年計(jì)劃的原料采購(gòu)整合路徑圖,，確保各項(xiàng)任務(wù),、節(jié)點(diǎn)和責(zé)任的明確清晰，過(guò)程可控,，效果可評(píng),。
整合、融合,、化合,，環(huán)環(huán)相扣，時(shí)間緊迫,。原料采購(gòu)涉及的品種較多,，包括鐵礦石,、煤炭、副原料,、廢鋼,、合金大宗原燃料及其物流組織。原料采購(gòu)的資源屬性,、渠道,、物流、合同方式,，因不同的采購(gòu)組織差異也比較大,，整合時(shí)間勢(shì)必會(huì)比較長(zhǎng)，但市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝,。為了早日實(shí)現(xiàn)寶鋼股份效益最大化,，原料采購(gòu)專項(xiàng)組貫徹邊整合邊協(xié)同的方針，在今年年初按照輕重緩急和市場(chǎng)變化,，系統(tǒng)梳理并確定了資源協(xié)同,、港口協(xié)同、渠道優(yōu)化等12項(xiàng)業(yè)務(wù),，并以項(xiàng)目化的形式進(jìn)行管控推進(jìn),，目前已初見(jiàn)成效。