14日,，中國寶武武鋼集團召開上半年績效溝通與經營分析會暨安委會全委（擴大）會,，總結經營工作，分析面臨問題,，研究部署下半年工作,。上半年公司生產經營趨勢向好，營業(yè)收入,、利潤總額,、EVA較去年同期均大幅改善，實現(xiàn)利潤5.8億元,，提前達到全年效益目標,。

寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記,、董事長劉翔在會上作重要講話,。

寶武集團副總經理、武鋼集團總經理,、黨委副書記郭斌對下半年工作提出要求,。

武鋼集團領導吳聲彪、汪平剛,、胡邦喜,、王平及吳寒芬、張先貴、張文輝,、王素琳參加會議,。

安委會全委（擴大）會上，安全環(huán)保監(jiān)督部負責人匯報上半年安全環(huán)保工作情況,、形勢問題分析,、下步措施建議，人力資源部負責人匯報協(xié)力用工管理情況及工作措施建議,。

上半年績效溝通與經營分析會上,，經營財務部負責人對公司上半年經營業(yè)績、商業(yè)計劃及重點工作完成情況等作了詳細分析,提出了下半年重點工作建議,。鄂鋼公司等11家單位和部門交流了聚焦向外,、整合融合、深化改革的舉措和成效,，江北公司等單位就各自單位情況作了簡要發(fā)言,。
    14日，中國寶武武鋼集團召開上半年績效溝通與經營分析會暨安委會全委（擴大）會,，總結經營工作,，分析面臨問題，研究部署下半年工作,。上半年公司生產經營趨勢向好,，營業(yè)收入、利潤總額,、EVA較去年同期均大幅改善,，實現(xiàn)利潤5.8億元，提前達到全年效益目標,。
    寶武集團副總經理,、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在會上作重要講話,。
    寶武集團副總經理、武鋼集團總經理,、黨委副書記郭斌對下半年工作提出要求,。
    武鋼集團領導吳聲彪、汪平剛,、胡邦喜,、王平及吳寒芬、張先貴,、張文輝,、王素琳參加會議。
    安委會全委（擴大）會上，安全環(huán)保監(jiān)督部負責人匯報上半年安全環(huán)保工作情況,、形勢問題分析,、下步措施建議，人力資源部負責人匯報協(xié)力用工管理情況及工作措施建議,。
    上半年績效溝通與經營分析會上,，經營財務部負責人對公司上半年經營業(yè)績、商業(yè)計劃及重點工作完成情況等作了詳細分析,提出了下半年重點工作建議,。鄂鋼公司等11家單位和部門交流了聚焦向外,、整合融合、深化改革的舉措和成效,，江北公司等單位就各自單位情況作了簡要發(fā)言,。
    郭斌充分肯定了上半年整體生產經營情況，點評了亮點工作,，分析了公司面臨的形勢,。他表示，上半年經營工作克服困難取得較大進步,，這是廣大干部員工實實在在干出來的,，是各子公司和全體員工共同努力的結果。首先,，改革不停步,。各項改革舉措不斷深化，力度空前,，效果顯現(xiàn),。公司層面和各子公司持續(xù)改革不停步，向改革要活力,，向改革要效益,，向改革要進步成長。其次,，新產業(yè)邁開步子,，形勢喜人。新城市服務產業(yè)氣勢如虹,，主板搶抓機遇,，多創(chuàng)效益，降成本降杠桿提效率,；新板塊抓緊成長,，激發(fā)新動能。他強調,，下半年整個宏觀形勢不容樂觀,，任務更重,，形勢可能有所轉化，要進一步攢足勁,，緊緊抓住勝利果實,。
    郭斌對下半年工作提出要求：一要完善市場化體制機制，建立以用戶為中心的服務體系,，全面提升市場競爭能力,。二要全力推進“治壓”工作，爭取超額完成治僵脫困和壓減任務,。三要加快推進剝離“三供一業(yè)”企業(yè)辦社會職能,，深度策劃兩個集體企業(yè)改革三年行動方案,。四要加快新興產業(yè)的合資合作項目進程。五要加快重點地塊開放節(jié)奏,，促使武鋼集團向城市運營商邁出標志性步伐。六要以安全環(huán)保責任制為核心,，切實落實主體責任,，規(guī)范協(xié)力用工，減少,、杜絕事故發(fā)生,。
    郭斌最后強調：一是加強對標。各子公司通過對標發(fā)現(xiàn)問題,，各產業(yè)要建立自己的對標體系,，規(guī)劃部門,、績效部門要跟蹤服務,。二是提升服務,。評價部門要幫助各子公司建立市場和用戶測評,、檢驗體系,，提升企業(yè)經營質量和經營效能,。要強化內部服務,，總部職能部門要主動為子公司服務,，充分挖掘服務市場、服務用戶典型,，宣傳正能量。三是加強內部協(xié)同,。對內既要有協(xié)同,、有協(xié)調、有溝通,，也要把內當外,，按市場化原則辦事。四是戰(zhàn)略目標與執(zhí)行過程要高度統(tǒng)一,。戰(zhàn)略目標與執(zhí)行過程要耐得住,，堅持得住，在執(zhí)行過程中一定要把握到位,。
    劉翔充分肯定了大家為上半年經營工作作出的努力,。一是加強黨的建設。黨組織的建設是經營工作取得顯著成績的重要保障,。要按照黨中央的要求,，進一步加強黨的建設和領導班子建設，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,。每個黨員都要肩負起對黨組織的責任,，嚴守黨的紀律和規(guī)矩,，要把責任落實到具體的工作實踐中,，立足崗位,、多做奉獻,。二是抓好干部這個決定因素,。要緊緊抓住干部這個關鍵,，建立賽馬機制,、分享機制,、任期機制,，發(fā)揮好“一把手”在貫徹落實工作部署中的示范表率作用,。只有抓住干部，特別是主要干部,，才能將改革不斷推向深入,，才能讓企業(yè)取得長遠發(fā)展,。三是積極對標,。要積極與國內外先進企業(yè)對標,，加強企業(yè)內部管理,，以管理水平的提升推動企業(yè)改革創(chuàng)新,。要將績效與對標掛鉤,，把基薪加績效作為深化改革最根本的制度抓好用好,，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,。四是追求效益。效益是企業(yè)生存的價值和基礎,，也是企業(yè)發(fā)展的目的和保障。追求經濟效益是企業(yè)一切經濟活動的根本出發(fā)點,。要通過從嚴管理體現(xiàn)對職工的關愛,，向管理要效益，深化管理內涵,，加大管理深度,，把管理提升作為企業(yè)提質增效的“良方”，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。五是提升服務,。公司各部門要增強服務意識，提高服務主動性,，加大對子公司的幫扶力度,。公司上下要充分挖掘為用戶服務的典型案例，尤其是聚焦基層員工如何奮斗,、做好服務開拓市場等感人事跡,，形成武鋼集團的特色文化。
    武鋼集團副總經理王平主持了安委會全委（擴大）會,。
    武鋼集團副總經理,、黨委常委汪平剛主持上半年績效溝通與經營分析會，并就貫徹落實此次會議精神提出要求：一要深入學習宣傳會議精神,。二要抓好會議精神的貫徹落實,。三要抓好安全穩(wěn)定工作。