14日，中國寶武武鋼集團召開上半年績效溝通與經(jīng)營分析會暨安委會全委（擴大）會,，總結(jié)經(jīng)營工作,，分析面臨問題，研究部署下半年工作,。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營趨勢向好,，營業(yè)收入、利潤總額,、EVA較去年同期均大幅改善,，實現(xiàn)利潤5.8億元，提前達到全年效益目標,。

寶武集團副總經(jīng)理,、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在會上作重要講話,。

寶武集團副總經(jīng)理,、武鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記郭斌對下半年工作提出要求,。

武鋼集團領(lǐng)導(dǎo)吳聲彪,、汪平剛、胡邦喜,、王平及吳寒芬,、張先貴、張文輝、王素琳參加會議,。

安委會全委（擴大）會上,，安全環(huán)保監(jiān)督部負責(zé)人匯報上半年安全環(huán)保工作情況、形勢問題分析,、下步措施建議,，人力資源部負責(zé)人匯報協(xié)力用工管理情況及工作措施建議。

上半年績效溝通與經(jīng)營分析會上,，經(jīng)營財務(wù)部負責(zé)人對公司上半年經(jīng)營業(yè)績,、商業(yè)計劃及重點工作完成情況等作了詳細分析,提出了下半年重點工作建議。鄂鋼公司等11家單位和部門交流了聚焦向外,、整合融合,、深化改革的舉措和成效，江北公司等單位就各自單位情況作了簡要發(fā)言,。
    14日,，中國寶武武鋼集團召開上半年績效溝通與經(jīng)營分析會暨安委會全委（擴大）會，總結(jié)經(jīng)營工作,，分析面臨問題,，研究部署下半年工作。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營趨勢向好,，營業(yè)收入,、利潤總額、EVA較去年同期均大幅改善,，實現(xiàn)利潤5.8億元,，提前達到全年效益目標。
    寶武集團副總經(jīng)理,、武鋼集團黨委書記,、董事長劉翔在會上作重要講話。
    寶武集團副總經(jīng)理,、武鋼集團總經(jīng)理,、黨委副書記郭斌對下半年工作提出要求。
    武鋼集團領(lǐng)導(dǎo)吳聲彪,、汪平剛,、胡邦喜、王平及吳寒芬,、張先貴,、張文輝、王素琳參加會議,。
    安委會全委（擴大）會上,，安全環(huán)保監(jiān)督部負責(zé)人匯報上半年安全環(huán)保工作情況,、形勢問題分析、下步措施建議,，人力資源部負責(zé)人匯報協(xié)力用工管理情況及工作措施建議,。
    上半年績效溝通與經(jīng)營分析會上，經(jīng)營財務(wù)部負責(zé)人對公司上半年經(jīng)營業(yè)績,、商業(yè)計劃及重點工作完成情況等作了詳細分析,提出了下半年重點工作建議。鄂鋼公司等11家單位和部門交流了聚焦向外,、整合融合,、深化改革的舉措和成效，江北公司等單位就各自單位情況作了簡要發(fā)言,。
    郭斌充分肯定了上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營情況,，點評了亮點工作，分析了公司面臨的形勢,。他表示,，上半年經(jīng)營工作克服困難取得較大進步，這是廣大干部員工實實在在干出來的,，是各子公司和全體員工共同努力的結(jié)果,。首先，改革不停步,。各項改革舉措不斷深化,，力度空前，效果顯現(xiàn),。公司層面和各子公司持續(xù)改革不停步,，向改革要活力，向改革要效益,，向改革要進步成長,。其次，新產(chǎn)業(yè)邁開步子,，形勢喜人,。新城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)氣勢如虹，主板搶抓機遇,，多創(chuàng)效益,，降成本降杠桿提效率；新板塊抓緊成長,，激發(fā)新動能,。他強調(diào)，下半年整個宏觀形勢不容樂觀,，任務(wù)更重,，形勢可能有所轉(zhuǎn)化,，要進一步攢足勁，緊緊抓住勝利果實,。
    郭斌對下半年工作提出要求：一要完善市場化體制機制,，建立以用戶為中心的服務(wù)體系，全面提升市場競爭能力,。二要全力推進“治壓”工作,，爭取超額完成治僵脫困和壓減任務(wù)。三要加快推進剝離“三供一業(yè)”企業(yè)辦社會職能,，深度策劃兩個集體企業(yè)改革三年行動方案,。四要加快新興產(chǎn)業(yè)的合資合作項目進程。五要加快重點地塊開放節(jié)奏,，促使武鋼集團向城市運營商邁出標志性步伐,。六要以安全環(huán)保責(zé)任制為核心，切實落實主體責(zé)任,，規(guī)范協(xié)力用工,，減少、杜絕事故發(fā)生,。
    郭斌最后強調(diào)：一是加強對標,。各子公司通過對標發(fā)現(xiàn)問題，各產(chǎn)業(yè)要建立自己的對標體系,，規(guī)劃部門,、績效部門要跟蹤服務(wù)。二是提升服務(wù),。評價部門要幫助各子公司建立市場和用戶測評,、檢驗體系，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效能,。要強化內(nèi)部服務(wù),，總部職能部門要主動為子公司服務(wù)，充分挖掘服務(wù)市場,、服務(wù)用戶典型,，宣傳正能量。三是加強內(nèi)部協(xié)同,。對內(nèi)既要有協(xié)同,、有協(xié)調(diào)、有溝通,，也要把內(nèi)當(dāng)外,，按市場化原則辦事。四是戰(zhàn)略目標與執(zhí)行過程要高度統(tǒng)一,。戰(zhàn)略目標與執(zhí)行過程要耐得住,，堅持得住,，在執(zhí)行過程中一定要把握到位。
    劉翔充分肯定了大家為上半年經(jīng)營工作作出的努力,。一是加強黨的建設(shè),。黨組織的建設(shè)是經(jīng)營工作取得顯著成績的重要保障。要按照黨中央的要求,，進一步加強黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。每個黨員都要肩負起對黨組織的責(zé)任,，嚴守黨的紀律和規(guī)矩,，要把責(zé)任落實到具體的工作實踐中，立足崗位,、多做奉獻。二是抓好干部這個決定因素,。要緊緊抓住干部這個關(guān)鍵,，建立賽馬機制、分享機制,、任期機制,，發(fā)揮好“一把手”在貫徹落實工作部署中的示范表率作用。只有抓住干部,，特別是主要干部,，才能將改革不斷推向深入，才能讓企業(yè)取得長遠發(fā)展,。三是積極對標,。要積極與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，加強企業(yè)內(nèi)部管理,，以管理水平的提升推動企業(yè)改革創(chuàng)新,。要將績效與對標掛鉤，把基薪加績效作為深化改革最根本的制度抓好用好,，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,。四是追求效益。效益是企業(yè)生存的價值和基礎(chǔ),，也是企業(yè)發(fā)展的目的和保障,。追求經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。要通過從嚴管理體現(xiàn)對職工的關(guān)愛,，向管理要效益,，深化管理內(nèi)涵，加大管理深度,，把管理提升作為企業(yè)提質(zhì)增效的“良方”,，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。五是提升服務(wù)。公司各部門要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)主動性,，加大對子公司的幫扶力度。公司上下要充分挖掘為用戶服務(wù)的典型案例,，尤其是聚焦基層員工如何奮斗,、做好服務(wù)開拓市場等感人事跡，形成武鋼集團的特色文化,。
    武鋼集團副總經(jīng)理王平主持了安委會全委（擴大）會,。
    武鋼集團副總經(jīng)理、黨委常委汪平剛主持上半年績效溝通與經(jīng)營分析會,，并就貫徹落實此次會議精神提出要求：一要深入學(xué)習(xí)宣傳會議精神,。二要抓好會議精神的貫徹落實。三要抓好安全穩(wěn)定工作,。