今年二季度以來，隨著國內(nèi)鋼市的驟然轉(zhuǎn)冷,，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營向好勢頭遇阻,，相關(guān)非鋼產(chǎn)業(yè)也感受到了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營壓力。在這樣的市場環(huán)境下,，寶武集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)單元對“瘦身健體,、提質(zhì)增效”工作的重要的認(rèn)識也更為深刻，并進(jìn)一步提出了“以市場為導(dǎo)向增強(qiáng)危機(jī)意識”,、“一切成本皆可降”,、“推進(jìn)體制機(jī)制改革”、“深化對標(biāo)找差”等具體的工作理念和舉措,，全力為完成年度工作目標(biāo)保駕護(hù)航,。

　　▍武鋼集團(tuán)：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動

　　面對當(dāng)前急劇變化的市場形勢,，武鋼集團(tuán)全力落實(shí)寶武集團(tuán)的有關(guān)要求,，凝心聚力做好各項(xiàng)工作，全力確保完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。武鋼集團(tuán)提出并落實(shí)下一步四項(xiàng)提質(zhì)增效舉措,，著力整合融合協(xié)同發(fā)展，聚焦產(chǎn)業(yè)外拓市場,，賦能清障激發(fā)活力,，深化改革提質(zhì)增效。

　　一是協(xié)同謀劃產(chǎn)業(yè)布局,，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦,。武鋼集團(tuán)第一批新組建了不動產(chǎn)、水務(wù)、養(yǎng)老,、綠色城市建設(shè)四個一級利潤中心,，未來將繼續(xù)按照“重點(diǎn)發(fā)展一批、跟蹤培育一批,、有序淘汰一批”的原則,，采取專業(yè)化、平臺化,、市場化方式,，突出有進(jìn)有退、聚焦向外,，推進(jìn)業(yè)務(wù)再聚焦,、再整合。同時(shí)眼睛向外,，主動出擊,，全員營銷，加快開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。二是加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動,，釋放寶武融合新動能。按照寶武集團(tuán)“全面協(xié)同,、雙向整合,、產(chǎn)業(yè)賽馬”的工作原則，武鋼集團(tuán)將繼續(xù)積極推進(jìn)武漢與上海兩地產(chǎn)業(yè)梳理和對接融合,。三是加快管理對接,，積極推進(jìn)文化融合。加快制度對接,；加快信息系統(tǒng)對接,；加快業(yè)務(wù)對接；通過加強(qiáng)文化交流,、同步開展勞動競賽等一系列工作方式,，推動武漢與上海兩地管理融合、文化融合,。四是深化體制機(jī)制改革,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。用好增量分享機(jī)制,，激勵各團(tuán)隊(duì)“跑贏大盤,、價(jià)值創(chuàng)造”；用好產(chǎn)業(yè)賽馬機(jī)制,，將經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效與產(chǎn)業(yè)成長,、價(jià)值創(chuàng)造更緊密掛鉤,，更好激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),；實(shí)施總部機(jī)構(gòu)職能改革,；推行扁平化管理。

　　▍寶鋼資源：以市場為導(dǎo)向增強(qiáng)危機(jī)意識

　　和鋼鐵主業(yè)遭遇“斷崖式”的下行行情不同,，寶鋼資源今年以來的經(jīng)營業(yè)績總體平穩(wěn),，貿(mào)易、物流和礦山運(yùn)營等板塊均完成了年度經(jīng)營的“小目標(biāo)”,。與去年同期相比,，公司整體經(jīng)營業(yè)績有了明顯改善。但是,，隨著近期大宗原燃料商品進(jìn)入調(diào)整周期,，下半年市場形勢不容樂觀。對此,，寶鋼資源一方面堅(jiān)定信心,，一方面苦練內(nèi)功。大宗原燃料行業(yè)作為強(qiáng)周期行業(yè),，既有低谷也會有高峰,，公司堅(jiān)信市場一旦調(diào)整到位，必定會迎來復(fù)蘇回升,。同時(shí),，寶鋼資源進(jìn)一步強(qiáng)化市場觀念，以市場為導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,，增強(qiáng)危機(jī)意識,，將敞口庫存始終保持在低位，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

　　寶鋼資源年初就將瘦身健體,、提質(zhì)增效工作納入了公司級重點(diǎn)項(xiàng)目，明確了21項(xiàng)資產(chǎn)處置任務(wù),，并將子公司扭虧目標(biāo)納入績效考核,，責(zé)任落實(shí)到人，相關(guān)工作正在有序推進(jìn),。目前,，南非公司下屬Essential公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成為海外資產(chǎn)處置領(lǐng)域的一個新突破,。寶鋼資源將通過對核心業(yè)務(wù)的不斷錘煉,，凝心聚力做好提質(zhì)增效，提升對集團(tuán)公司的價(jià)值貢獻(xiàn),。

　　▍寶鋼金屬：優(yōu)化人力資源效率,，一切成本皆可降

　　圍繞提質(zhì)增效工作,，寶鋼金屬今年將全面提升人力資源效率。制訂和優(yōu)化人力效率指標(biāo)體系,，形成分層分類的指標(biāo)系統(tǒng),，跟蹤分析指標(biāo)的狀態(tài)或水平，并建立指標(biāo)的評價(jià),、改善機(jī)制,，落實(shí)優(yōu)化舉措。同時(shí),，推動機(jī)構(gòu)瘦身,、整合。對總部,、各板塊的部門,、單元進(jìn)行梳理，推動機(jī)構(gòu)瘦身,、整合和職能的重新設(shè)定,。隨著各單元加大經(jīng)營阿米巴的推動力度、總部推行阿米巴人天制,、各板塊落實(shí)績效體系,，要對能力不勝任的員工進(jìn)行優(yōu)化，幫助其提升能力,，成為勝任者,，或者進(jìn)行調(diào)整；強(qiáng)化市場化用工,，促進(jìn)內(nèi)部人員交流,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

　　寶鋼金屬還將系統(tǒng)降低成本,。要求全員參與系統(tǒng)降本,，要有洗心革面、壯士斷腕的魄力,。寶鋼金屬建立了推動系統(tǒng)降低成本的專門委員會,，以“一切成本皆可降低”為原則，根據(jù)各單元?dú)v史最優(yōu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確定降本目標(biāo),，全方位,、系統(tǒng)降低成本，從技術(shù),、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)、銷售等方面入手,，全員參與,，快速行動,。強(qiáng)化系統(tǒng)降本的配套激勵機(jī)制，根據(jù)不同單元,、不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)確定降本難度系數(shù),，從絕對降低的成本中拿出一定比例進(jìn)行激勵。降低成本的同時(shí),，要擴(kuò)大收益,，也要保障安全,、環(huán)保,、技術(shù)、質(zhì)量,、人力培訓(xùn)等方面的投入,，不能為降本而降本。

　　▍寶鋼工程：把經(jīng)營壓力變成轉(zhuǎn)型動力  

　　今年 1月至5月,，寶鋼工程經(jīng)營壓力加大,，銷售收入、利潤,、新增訂單等指標(biāo)均未達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求,。“湛江后”業(yè)務(wù)此消彼長,、公司改革瘦身等工作仍在過程中,，形勢嚴(yán)峻。圍繞“穩(wěn)定盈利,，保證EVA為正,，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施；深化改革,，提升核心能力,，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩條工作主線，寶鋼工程將通過落實(shí)商業(yè)計(jì)劃書各項(xiàng)舉措,，分解責(zé)任,，傳遞壓力，改變體制機(jī)制,，激發(fā)活力,，增加動力，想方設(shè)法提質(zhì)增效,，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

　　今年以來，寶鋼工程繼續(xù)壓降成本支出,，歸口管理費(fèi)用同比下降5%,。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,，壓減法人8家，如期完成寶武集團(tuán)525壓減指標(biāo),，后續(xù)結(jié)合聚焦定位,，做好法人壓減的策劃與實(shí)施。在增效方面,，積極提升能力,，服務(wù)寶鋼股份寶山、梅山,、東山,、青山基地規(guī)劃調(diào)整。拓展集團(tuán)外重點(diǎn)客戶市場,，推進(jìn)對外產(chǎn)品貿(mào)易+服務(wù)貿(mào)易,，加大海外市場訂單份額。做好寶武業(yè)務(wù)協(xié)同,、優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作,、新商業(yè)模式、服務(wù)貿(mào)易,、智慧制造等“產(chǎn)銷研”專項(xiàng)工作,，針對市場需求，將“專門化技術(shù),、專業(yè)化服務(wù)”能力轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃修編的要求,，寶鋼工程將進(jìn)一步明確定位，聚焦產(chǎn)業(yè),，改革瘦身,，實(shí)現(xiàn)效率與效益的雙提升。同時(shí),，已著手改革組織績效考核方式,，增加業(yè)務(wù)單元經(jīng)營動力，實(shí)現(xiàn)“自我加壓不吃虧,，先行一步先得利”的激勵目標(biāo),。    

　　▍寶鋼化工：推進(jìn)體制機(jī)制改革，深化對標(biāo)找差

　　近年來,，化工產(chǎn)品市場經(jīng)歷了“過山車”式的行情,。近期，隨著政策面對供給側(cè)管理日益重視,，加之環(huán)保監(jiān)督和執(zhí)法力度的持續(xù)加大,，下游市場需求的不確定性日益增強(qiáng),，部分產(chǎn)品需求疲弱的態(tài)勢正在顯現(xiàn)，煤化工行業(yè)面臨著前所未有的格局調(diào)整,，優(yōu)勝劣汰呈加速趨勢,。

　　如何應(yīng)對國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，抓住歷史性機(jī)遇,，對化工新一輪的規(guī)劃發(fā)展來說格外重要,。6月初，寶鋼化工圍繞提升公司綜合競爭力主題,，組織領(lǐng)導(dǎo)人員,、管理者專題研討，強(qiáng)化危機(jī)意識,、改革意識,、發(fā)展意識和責(zé)任意識,，明確了下一階段的重點(diǎn)工作任務(wù),。下階段，寶鋼化工將加大危機(jī)意識宣傳教育,，進(jìn)一步引導(dǎo)全員認(rèn)清市場形勢，時(shí)刻保持積極的精神狀態(tài)搏擊市場,；深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部評價(jià)激勵機(jī)制,，制定創(chuàng)新激勵政策,，推進(jìn)體制機(jī)制改革,，營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍,；加大環(huán)保管理力度和環(huán)境治理投入,，控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),；深化對標(biāo)找差，逐項(xiàng)打開費(fèi)用明細(xì),，大力推進(jìn)成本費(fèi)用削減,；優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與員工結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全方位,、多舉措的勞動效率提升工作體系,；聚焦科技創(chuàng)新，整合內(nèi)部資源搭建開放式科創(chuàng)平臺,，提升技術(shù)創(chuàng)新體系能力,，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)瀝青基碳材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,、焦化廢水處理技術(shù)商業(yè)化,、探索冶金—化工耦合新工藝等五個方向,，打造化工未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢；同時(shí)加大公司10個商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目的推進(jìn)力度,，細(xì)化方案,，狠抓落實(shí)，確保公司全面完成2017年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。

　　▍華寶投資：控制風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)中求勝,，科學(xué)決策確保收益

　　2017年以來，受金融去杠桿影響,，國內(nèi)資本市場處于持續(xù)調(diào)整和分化過程中,。面對資本市場的不利情況，華寶投資在自有資金投資方面堅(jiān)持穩(wěn)健投資風(fēng)格,，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控,，確保自有資金在安全的前提下獲得低風(fēng)險(xiǎn)的合理收益。在大類資產(chǎn)配置方面,，年初確定了以固定收益資產(chǎn)配置為主的策略，大部分資產(chǎn)配置在了固定收益方面,，保證了公司自有資金收益始終在較低波動水平,。

　　面對全年績效目標(biāo)，在權(quán)益市場缺乏整體性投資機(jī)會的情況下,，華寶投資加強(qiáng)了研究判斷,，利用權(quán)益市場平穩(wěn)的階段性時(shí)間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè),，抓緊投資基礎(chǔ)的建設(shè)與研究,，為下半年抓住市場機(jī)會做好積極準(zhǔn)備。一是緊密跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和金融行業(yè)政策變化,，根據(jù)市場的新階段,、新動態(tài)，加快彌補(bǔ)投資研究能力短板,，積極適應(yīng)金融監(jiān)管新形勢下的資本市場變化,。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和行業(yè)公司調(diào)研，繼續(xù)圍繞公司基本面進(jìn)行投資研究,，緊緊圍繞投資標(biāo)的進(jìn)行深入的基本面分析,，達(dá)到投資長效化目標(biāo)。三是科學(xué)合理制定投資策略，根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)與政策的變化適時(shí)調(diào)整,，有針對性地制定相應(yīng)的投資計(jì)劃,，抓住機(jī)會，在風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的基礎(chǔ)上積極擴(kuò)大收益,。四是有效調(diào)動全員積極性,，公司黨組織、工會等通過黨員登高計(jì)劃,、勞動競賽等活動,，鼓勵黨員和員工積極貢獻(xiàn)智慧，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，促進(jìn)公司績效完成,。

　　▍寶鋼發(fā)展：“五個必須”應(yīng)對危機(jī)

　　面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，寶鋼發(fā)展將瘦身健體,、提質(zhì)增效,、扭虧增盈、全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)作為關(guān)乎公司發(fā)展,、員工利益的頭等大事推進(jìn)落實(shí),，提出了“五個必須”的應(yīng)對舉措：必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)瘦身健體工作，減少法人數(shù)量,，壓縮管理層級,，優(yōu)化人力資源，不斷提升管理效率和人事效率,；必須堅(jiān)決退出沒有邊際貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)聚焦發(fā)展,；必須努力降低運(yùn)營成本，拓展和發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的潛力,，持續(xù)改善盈利水平,；必須加大力度盤清盤活資源存量，清理不良債權(quán),，為維護(hù)員工利益和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠的資源保障,；必須樹立高度的主人翁意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感，以落實(shí)崗位責(zé)任為核心,，提高工作效率,，提升工作業(yè)績，服從轉(zhuǎn)型調(diào)整,。

　　今年,，寶鋼發(fā)展將秉承“平穩(wěn)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，充分釋放資源價(jià)值；謀定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，加速康養(yǎng)平臺建設(shè),；持續(xù)優(yōu)化管控模式，著力培育服務(wù)能力,；加大成本管控力度,，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率”的經(jīng)營方針，堅(jiān)持戰(zhàn)略先行,，以產(chǎn)業(yè)契合度和價(jià)值貢獻(xiàn)度決定進(jìn)退取舍,；堅(jiān)持聚焦康養(yǎng)，以充分調(diào)研和項(xiàng)目落地推進(jìn)平臺建設(shè),；堅(jiān)持經(jīng)營改善,，以扭虧增盈和降本增效體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；堅(jiān)持立足服務(wù),，以強(qiáng)化體系和優(yōu)化授權(quán)促進(jìn)能力提升,；堅(jiān)持盤活資源，以資產(chǎn)效率和人崗匹配保障轉(zhuǎn)型發(fā)展,；堅(jiān)持績效牽引,，以履職盡責(zé)和績效約束推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，把各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣地落到實(shí)處,，體現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的工作效果,。

　　▍寶信軟件：增強(qiáng)危機(jī)意識，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效

　　面對諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn),，唯有“練好內(nèi)功”,、提質(zhì)增效、增強(qiáng)核心競爭力,，才能有效防范市場風(fēng)險(xiǎn),，確保經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。為此,，根據(jù)集團(tuán)公司和寶鋼股份的相關(guān)要求,，寶信軟件經(jīng)營班子審時(shí)度勢，強(qiáng)化危機(jī)意識,，堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先,、市場拓展、模式創(chuàng)新”經(jīng)營理念,，積極推進(jìn)年度重點(diǎn)工作,，通過狠抓降本增效舉措的落實(shí)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo),。

　　2017年,，寶信軟件繼續(xù)推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以期獲得收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升公司贏利能力,。通過加大非鋼領(lǐng)域的市場開拓力度,，促進(jìn)公司市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在穩(wěn)固鋼鐵領(lǐng)域業(yè)務(wù)的同時(shí),，力爭在大交通,、醫(yī)藥、金融,、公共服務(wù),、水利水務(wù)等多個行業(yè)市場實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。同時(shí),，公司積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,。通過發(fā)展IDC、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算,、金融服務(wù)等新興業(yè)務(wù)，不斷增加產(chǎn)品,、服務(wù)收入占整體營收的比重,。公司還積極引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)單元認(rèn)真思考作業(yè)模式轉(zhuǎn)變，通過提高自有產(chǎn)品復(fù)用率等措施,，一方面盡快形成可獨(dú)立銷售的軟件產(chǎn)品,，打造自有軟件產(chǎn)品品牌，持續(xù)“開源”,；另一方面,，減少軟件產(chǎn)品外購，以優(yōu)化工程項(xiàng)目采購成本,，實(shí)現(xiàn)有效“節(jié)流”,。公司還積極推進(jìn)“精細(xì)化”管理，通過加強(qiáng)“兩金”占用清理工作,，加速資金周轉(zhuǎn)，提升資金使用效率,。

　　人才是軟件企業(yè)的核心資產(chǎn),，也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力最關(guān)鍵的要素。面對當(dāng)前獲取行業(yè)人才競爭日益激烈的態(tài)勢,，寶信軟件繼續(xù)堅(jiān)持“強(qiáng)績效文化”導(dǎo)向,，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，堅(jiān)持績效與薪酬正向強(qiáng)相關(guān),，加大對核心骨干員工的傾斜力度,；同時(shí)，多措并舉優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善退出機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán),，持續(xù)提升人力資源效率。

　　▍寶地置業(yè)：聚焦當(dāng)期,，謀劃長遠(yuǎn),，抓準(zhǔn)抓實(shí)    

　　對當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，寶地置業(yè)對各級管理者和員工傳遞壓力,，尤其是處在微利甚至虧損的經(jīng)營單元,，號召大家從四個方面圍繞當(dāng)期經(jīng)營和未來的發(fā)展，深入思考,、切實(shí)推進(jìn)經(jīng)營改善和轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

　　首先，各級管理者要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任,，要有“功成不必在我”的勇氣和信念,，大力推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，持續(xù)提升資產(chǎn)回報(bào),，在實(shí)現(xiàn)保值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值,。其次,，圍繞年度商業(yè)計(jì)劃書，聚焦績效目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，著重抓落地,。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，扎實(shí)推進(jìn)治僵脫困,、減少法人戶數(shù)以及兩金壓控,；結(jié)合公司年度工作，精心策劃項(xiàng)目前期工作,，規(guī)范推進(jìn)工程建設(shè),，著力提升項(xiàng)目運(yùn)營能力和水平，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、資產(chǎn)證券化等資產(chǎn)管理手段和市場化的業(yè)務(wù)拓展機(jī)制,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。第三,，大力推進(jìn)商業(yè)模式優(yōu)化和創(chuàng)新,，謀劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。利用寶武集團(tuán)制訂新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的契機(jī),，針對寶地置業(yè)當(dāng)前利潤來源不多,、后繼增長乏力的局面,，聚焦存量不動產(chǎn)資產(chǎn)，優(yōu)化創(chuàng)新商業(yè)模式,，明確發(fā)展愿景和路徑,。此外，創(chuàng)新機(jī)制,，構(gòu)建并實(shí)施價(jià)值增量分享機(jī)制,，聚焦影響當(dāng)期經(jīng)營利潤的重點(diǎn)工作、影響未來發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)以及重點(diǎn)事項(xiàng),，明確任務(wù)目標(biāo)和核心團(tuán)隊(duì),，最大限度地發(fā)揮人才的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,。

　　▍歐冶云商：以股權(quán)開放為契機(jī)創(chuàng)新謀變

　　面對日趨嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢,，歐冶全體干部和員工以寶武集團(tuán)深化國企改革為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新謀變,，內(nèi)聚外聯(lián),，提速擴(kuò)量，創(chuàng)新增效,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈服務(wù),，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長。

　　今年五月,，歐冶云商股權(quán)開放和員工持股方案順利落地,，為創(chuàng)新公司治理機(jī)制和激勵機(jī)制探索出一條道路。以此為契機(jī),，歐冶將進(jìn)一步加快體制機(jī)制創(chuàng)新,，推進(jìn)管理體制變革，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),，逐步建立適應(yīng)歐冶商業(yè)模式的管控架構(gòu),，激發(fā)員工隊(duì)伍創(chuàng)新活力，提升歐冶產(chǎn)品的策劃及應(yīng)用能力,。同時(shí),，以解決用戶“痛點(diǎn)”為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升商業(yè)模式迭代創(chuàng)新能力,，形成電商結(jié)算,、云寄云購等戰(zhàn)略性產(chǎn)品布局，并在期現(xiàn)聯(lián)動,、物流資產(chǎn)等新業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性落地，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條,，為生態(tài)圈用戶提供供應(yīng)鏈全流程解決方案,。

　　加快形成盈利能力是歐冶應(yīng)對市場困局的一個重要推手,，公司正深化構(gòu)建以供應(yīng)鏈信用體系重構(gòu)、供應(yīng)鏈價(jià)值與效率深度挖掘?yàn)槟繕?biāo)的商業(yè)模式,，持續(xù)提升流量變現(xiàn)能力,。加強(qiáng)內(nèi)部各單元的協(xié)同，開源節(jié)流,，創(chuàng)造新的變現(xiàn)點(diǎn),，并嚴(yán)格預(yù)算管理。歐冶各單元還將努力提高人力資源利用效率,，做到大大優(yōu)于同類傳統(tǒng)企業(yè),，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過程中邊際成本迅速下降的目標(biāo)。此外,，歐冶將在“推進(jìn)平臺一體化,，提升用戶交互體驗(yàn)”、“提升外部資源整合和協(xié)同能力”,、“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)”等重點(diǎn)工作上加大推進(jìn)力度,。

　　▍寶武環(huán)科：內(nèi)外聯(lián)動助推鋼鐵與城市融合

　　對于今年新生的寶武環(huán)科而言，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是首要責(zé)任,，公司目前以“時(shí)間過半,，任務(wù)過半”為階段目標(biāo)，緊緊把握市場行情,，動態(tài)分析市場變化,，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　以環(huán)保推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為一種趨勢,，對于寶武環(huán)科而言,，首先是立足寶武集團(tuán)內(nèi)部，率先做好專業(yè)化資源整合工作,，逐步解決集團(tuán)內(nèi)部環(huán)保業(yè)務(wù)及資源點(diǎn)狀分布的現(xiàn)狀,，實(shí)現(xiàn)資源集成、效率提升的平臺效應(yīng),。此外,，要打破傳統(tǒng)的外拓發(fā)展模式，大膽嘗試?yán)觅Y本運(yùn)作,、體制機(jī)制創(chuàng)新等方式加快外部市場資源能力的獲取,，優(yōu)化改善現(xiàn)有的商業(yè)模式，向研發(fā),、設(shè)計(jì),、咨詢、評估等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)軍,。

　　從商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新優(yōu)化上來看,，環(huán)保產(chǎn)業(yè)涉及的上下游極其廣泛,，打造一個可持續(xù)發(fā)展的共贏商業(yè)環(huán)境格外重要。今年,，寶武環(huán)科將重點(diǎn)配套鋼鐵主業(yè)做好寶鋼股份內(nèi)的焚燒業(yè)務(wù)試點(diǎn),，湛江鋼鐵內(nèi)的轉(zhuǎn)底爐運(yùn)營技改消缺等，逐步向廠內(nèi)固廢,、危廢零出廠的目標(biāo)推進(jìn),。同時(shí)，通過與鋼鐵主業(yè)加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動,，以廢油漆桶處置為突破口,，逐步將冶金工廠的固廢處理能力轉(zhuǎn)向城市固廢的綜合利用能力，形成更大的商業(yè)生態(tài)環(huán)境,，助推鋼鐵與城市融合,，從中探索出更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會。