寶鋼股份冷軋廠從三個維度深化改革
時間：2019-06-13
作者：無錫不銹鋼板
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寶鋼股份深化改革工作在基層單位逐漸推開。6月8日,，冷軋廠率先舉行深化改革啟動暨誓師大會,，從組織機構(gòu)、管理模式,、效率提升三個維度實施變革。通過整合分廠建制,、壓縮業(yè)務(wù)部門,、探索單元管理,、實施兩個下移、精簡C層級管理職數(shù)等一系列舉措的落地實施,，以改革求發(fā)展,、提效率，銳意進(jìn)取追求卓越,。
今年3月寶鋼股份下發(fā)“深九條”將改革向縱深推進(jìn),，冷軋廠高度重視，結(jié)合廠部實際以及未來發(fā)展規(guī)劃,，在運營改善部和人力資源部的指導(dǎo)下,，通過廣泛調(diào)研和深入聽取員工意見，于近期形成《冷軋廠全面深化改革工作方案》,。
此次改革力度之大,，超過以往。按照寶鋼股份的總體要求,，2017年冷軋廠正式員工勞動效率提升比例≥6%,。為此，冷軋廠自我加壓,，將重點落在管理者和技術(shù)業(yè)務(wù)人員上,，其中Ｃ層級管理人員效率提升比例達(dá)24%，技術(shù)業(yè)務(wù)人員效率提升比例為6%,。根據(jù)“探索扁平高效管理,、集中使用精準(zhǔn)定位、對標(biāo)一流提升能力,、智慧制造提升效率,、蹄疾步穩(wěn)確保穩(wěn)定”的原則，聚焦“兩個下移”,、“兩合兩建”,、“多維瘦身”三方面?！皟蓚€下移”即,，結(jié)合“廠部直接管理作業(yè)區(qū)”的要求，實現(xiàn)兩個管理層級下移,，由副廠長直接對職能部門進(jìn)行管轄并兼任室主任,，由廠長助理直接兼任主體分廠廠長?！皟珊蟽山ā笔谴舜胃母锏囊粋€大動作,。冷軋廠整合分廠建制，將5個分廠精簡為3個分廠,，以2030,、1550,、1730單元為基礎(chǔ)，將軋鋼一分廠,、涂鍍一分廠合并為一冷軋分廠,，軋鋼二分廠部分機組、涂鍍二分廠合并成立二冷軋分廠,，軋鋼二分廠部分機組、涂鍍?nèi)謴S合并成立三冷軋分廠,，并同步設(shè)置各分廠黨支部,。“多維瘦身”則在生產(chǎn),、設(shè)備,、職能、黨群等多個維度對干部配置進(jìn)行瘦身,，對職能交叉,、業(yè)務(wù)相似的管理崗位進(jìn)行整合。冷軋廠計劃6月完成機構(gòu)整合,，同步對C層級管理干部配置到位,，年底前完成整合后的定員編制、人員調(diào)配,、業(yè)務(wù)梳理,、效率提升等工作。
啟動會上,，寶鋼股份副總經(jīng)理（常務(wù)）儲雙杰為新組建的三個冷軋分廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)授予火紅的戰(zhàn)旗,。三名管理者分別代表分廠領(lǐng)導(dǎo)、基層黨支部書記,、湛江鋼鐵外派員工發(fā)言時表示,，要肩負(fù)起變革的責(zé)任與使命，帶領(lǐng)和凝聚干部員工,，敢想,、敢做、敢當(dāng),，以“趕緊”的心態(tài)迎接,、支持、擁抱改革,，為冷軋發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
儲雙杰在講話中說，這次深化改革,，體現(xiàn)了冷軋廠領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工敢于自我加壓,、銳意進(jìn)取的精神,。當(dāng)前，寶鋼股份各家單位都已經(jīng)積極行動起來主動出擊大力變革,。冷軋廠干部員工要認(rèn)識到改革是冷軋廠實現(xiàn)從跟隨到引領(lǐng),、提升效率獲取未來競爭制高點的必由之路。同時,，要加強智慧制造的應(yīng)用,，創(chuàng)造有利條件提高生產(chǎn)效率。他要求,，廣大干部員工要做改革的參與者,、推動者；要積極思考,、轉(zhuǎn)變工作方式方法,，適應(yīng)改革的要求，以不懈努力為冷軋廠和寶鋼股份的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn),。