酒鋼集團公司以經營管理體制改革為主線,，全面推進法人治理、經營主體權責,、全面預算、選人新渠道,、科技研發(fā),、國際產能合作、供給側改革,、去產能等39項重點改革任務,，并建立起各項配套改革機制，改革成效逐步顯現(xiàn),。

　　按照責權統(tǒng)一,、運轉協(xié)調的治理原則,，酒鋼集團公司進一步深化企業(yè)運營管理改革,，調整完善集團總部-產業(yè)中心,、專業(yè)中心-分公司三級組織架構體系,。為充分發(fā)揮專業(yè)運營和資源優(yōu)勢,，酒鋼集團公司組建成立了七個專業(yè)中心，即能源中心,、物流中心,、礦產資源開發(fā)中心、公共服務中心,、檢驗檢測中心、技術中心,、信息中心，并明確其功能定位,。按照集團公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標,，成員單位分為以鋼鐵、鋁業(yè),、電力能源和煤化工為核心產業(yè)的經營類單位,，以及圍繞核心產業(yè)提供協(xié)同支持的服務類單位。經營類單位作為集團利潤中心,，按照市場化要求運作,，依法獨立自主開展生產經營活動；服務類單位以保障主業(yè)發(fā)展,、提供公共產品和服務為主要目標,，引入市場機制,，提高服務效率和能力。兩類公司的經營業(yè)績根據(jù)各自的特點設置不同的指標實施分類考核,。

　　在勞動,、人事,、分配三項制度改革方面,，取消原有中層干部和普通管理人員職務職級,，試行中層經營管理人員分級管理。實行中層經營管理人員任期制和聘任制,，在部分成員單位實施經營負責人公開競聘。2016年以來,，已有19位成員單位經營負責人和部門業(yè)務負責人通過公開競聘走上經營負責人崗位,。改革勞動用工制度，通過持續(xù)開展崗位優(yōu)化,、控制用工總量,、暢通員工退出通道,、壓縮勞務用工等，盤活內部勞動力資源,。改革薪酬分配制度，優(yōu)化工資總額管理體系,，建立健全個性化的績效約束機制,，引導建立以市場化規(guī)則調整收入分配的導向,。

　　建立健全財務、采購,、營銷、投資等方面內部監(jiān)督和內控機制,，加大股權融資力度,，加強企業(yè)自身杠桿約束,，破解集團公司負債率高,、財務負擔過重的問題,。推進子公司混合所有制改革,，對有條件的子公司引進戰(zhàn)略投資者實施混合所有制改革。以西部重工“新三板”掛牌為起點,，推進紫軒酒業(yè),、祁牧乳業(yè)等子公司股改上市工作,。繼續(xù)推進“三供一業(yè)”及其他社會職能移交,。

　　成員單位層面,，酒鋼集團公司鼓勵生產經營一線的創(chuàng)新實踐,，對創(chuàng)新實踐中出現(xiàn)的偏差持容錯態(tài)度,，鼓勵各單位和全體職工于法有據(jù)為前提的改革,、實踐和創(chuàng)新活動,。全面完善內部經營機制,，以促進盈利能力和勞動效率提升為目標,，大膽改革勞動人事、薪酬分配和激勵機制,，通過制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新等一系列手段創(chuàng)造新的效益增長。