去年下半年以來,，寶鋼股份熱軋廠強(qiáng)勢推進(jìn)精益生產(chǎn),，三條產(chǎn)線在日歷作業(yè)率、軋制間隔時(shí)間,、小時(shí)產(chǎn)量均有明顯提升,，尤其是軋制節(jié)奏達(dá)世界一流熱軋產(chǎn)線的控制水平,，最大限度地發(fā)揮熱軋產(chǎn)能。3月,，熱軋廠軋制量創(chuàng)歷史新高,，為寶鋼股份一季度大幅度盈利提供了有力支撐。

　　去年,，熱軋廠以對標(biāo)世界一流熱軋產(chǎn)線為目標(biāo),，加快提升現(xiàn)場力，著手開展精益運(yùn)營工作,。為了使工作穩(wěn)健推進(jìn),，熱軋廠成立精益生產(chǎn)運(yùn)營委員會及工作小組，以產(chǎn)線為主要推進(jìn)者,，選取日歷作業(yè)率,、小時(shí)產(chǎn)量提升,、設(shè)備年定修和故障時(shí)間管理提升為課題，以分廠廠長及設(shè)備車間副主任為組長,，成立六個(gè)生產(chǎn)精益運(yùn)營項(xiàng)目組進(jìn)行推進(jìn),，全面開展效率提升和消除浪費(fèi)工作。

　　精益生產(chǎn)考驗(yàn)著熱軋廠對軋線上每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控力,。對此,，該廠認(rèn)真梳理三條產(chǎn)線的軋制節(jié)奏、換輥,、定修,、故障管理時(shí)間等數(shù)據(jù)，分析影響軋制節(jié)奏的因素,，找短板想對策,，定目標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)與目標(biāo)績效，獲得了明顯改善,。此外,，為調(diào)動員工積極性，熱軋廠通過現(xiàn)場為軋制節(jié)奏計(jì)時(shí),，每塊鋼節(jié)奏展示,、勞動競賽等多樣形式激勵(lì)廣大員工節(jié)省時(shí)間，提高勞動效率,，并在績效考核上有所傾斜,。

　　在一番攻堅(jiān)克難后，熱軋廠三條產(chǎn)線在進(jìn)鋼節(jié)奏,、更換支撐輥,、定修管理等工作均有優(yōu)化提升，尤其是2050產(chǎn)線在生產(chǎn)與設(shè)備雙方共同努力下,，平均軋制間隔時(shí)間小于43秒,，達(dá)到世界一流熱軋產(chǎn)線軋制節(jié)奏水平。