今年以來,，本鋼浦項深入落實本鋼集團“十三五”規(guī)劃,，通過開展“提產(chǎn)保質(zhì)勞動競賽”、質(zhì)量攻關(guān),、改善現(xiàn)場管理等措施,，各項指標均突破目標計劃,，實現(xiàn)了首季生產(chǎn)開門紅。一季度,，該廠利潤比去年同期增長1130萬元,，產(chǎn)品繳庫同比增長9.22%，成材率同比增長0.2%,、不良品率對比降低0.12%.汽車板,、家電板銷售同比增加8.12%，品種鋼銷售同比增加13.47%.

生產(chǎn)組織科學,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,。該廠圍繞工藝和操作紀律檢查，各作業(yè)區(qū)加大自主管理力度,，做好大計劃,、生產(chǎn)歸并等工作，優(yōu)化各機組切邊量的分配工作,，減少鋼種規(guī)格過渡,，確保工藝控制和產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性，為提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)造條件,。同時,，他們嚴格檢查原料質(zhì)量，提高請料大卷率和寬度,，加強帶鋼板型控制和機組穩(wěn)定運行,，減少機組停機事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。此外,，他們還進一步狠抓出廠質(zhì)量判定準確性工作，嚴格杜絕不良品進入市場,；繼續(xù)推進各機組百分制評價,、新品種研發(fā)和認證等工作，不斷提高質(zhì)量管控水平,。一季度,，該廠酸軋機組、連退機組、鍍鋅機組產(chǎn)量同比增長6.64%,、3.12%,、7.3%.

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該廠推進設(shè)備周期動態(tài)管理,，切實降低設(shè)備故障頻率,。他們以加強設(shè)備功能精度管理為目標，開展OEE管理,、3D建模,，開展設(shè)備功能及備用設(shè)備投入情況的排查、梳理和完善工作,，推進提高巡檢水平等措施,，實現(xiàn)設(shè)備功能投入和控制精度，以滿足生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的需要,。一季度,，各機組設(shè)備開動率、故障率等設(shè)備運行指標均超計劃完成,。

該廠還加大管理力度,，組織全體中層干部開展安全生產(chǎn)責任制考試，組織現(xiàn)場生產(chǎn)操作,、設(shè)備點檢班組長70人次開展安全培訓教育,，在全廠進行安全生產(chǎn)責任制閉卷考試。他們結(jié)合質(zhì)量Team改善小組工作和百分制,，持續(xù)推進體系管理,，攻克軋機振動難題，降成本620萬元,。他們認真開展區(qū)域內(nèi)部工藝及操作紀律執(zhí)行情況的檢查,，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題組織分析原因，制訂預(yù)防措施,。該廠開展的勞動競賽成效顯著,，他們將指標分解到班組，采取按月考核獎勵的辦法,，營造了濃厚的競賽氛圍,，生產(chǎn)質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升。僅3月份,，酸軋機組有67個班完成了班產(chǎn)目標,，班產(chǎn)達成率72%；連退機組有56個班完成了班產(chǎn)目標,，班產(chǎn)達成率60%.