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本鋼浦項首季各項指標(biāo)實現(xiàn)新突破

時間:2019-06-13    作者:無錫不銹鋼板    瀏覽:0

今年以來,,本鋼浦項深入落實本鋼集團(tuán)“十三五”規(guī)劃,,通過開展“提產(chǎn)保質(zhì)勞動競賽”,、質(zhì)量攻關(guān),、改善現(xiàn)場管理等措施,,各項指標(biāo)均突破目標(biāo)計劃,,實現(xiàn)了首季生產(chǎn)開門紅,。一季度,,該廠利潤比去年同期增長1130萬元,,產(chǎn)品繳庫同比增長9.22%,,成材率同比增長0.2%、不良品率對比降低0.12%.汽車板,、家電板銷售同比增加8.12%,,品種鋼銷售同比增加13.47%.

 

生產(chǎn)組織科學(xué),提升產(chǎn)品質(zhì)量,。該廠圍繞工藝和操作紀(jì)律檢查,,各作業(yè)區(qū)加大自主管理力度,做好大計劃,、生產(chǎn)歸并等工作,,優(yōu)化各機(jī)組切邊量的分配工作,減少鋼種規(guī)格過渡,,確保工藝控制和產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性,,為提質(zhì)增產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時,,他們嚴(yán)格檢查原料質(zhì)量,,提高請料大卷率和寬度,加強(qiáng)帶鋼板型控制和機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,,減少機(jī)組停機(jī)事故,,保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。此外,他們還進(jìn)一步狠抓出廠質(zhì)量判定準(zhǔn)確性工作,,嚴(yán)格杜絕不良品進(jìn)入市場,;繼續(xù)推進(jìn)各機(jī)組百分制評價、新品種研發(fā)和認(rèn)證等工作,,不斷提高質(zhì)量管控水平,。一季度,該廠酸軋機(jī)組,、連退機(jī)組,、鍍鋅機(jī)組產(chǎn)量同比增長6.64%3.12%,、7.3%.

 

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行,,該廠推進(jìn)設(shè)備周期動態(tài)管理,切實降低設(shè)備故障頻率,。他們以加強(qiáng)設(shè)備功能精度管理為目標(biāo),,開展OEE管理、3D建模,,開展設(shè)備功能及備用設(shè)備投入情況的排查,、梳理和完善工作,推進(jìn)提高巡檢水平等措施,,實現(xiàn)設(shè)備功能投入和控制精度,,以滿足生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的需要。一季度,,各機(jī)組設(shè)備開動率,、故障率等設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)均超計劃完成。

 

該廠還加大管理力度,,組織全體中層干部開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考試,,組織現(xiàn)場生產(chǎn)操作、設(shè)備點(diǎn)檢班組長70人次開展安全培訓(xùn)教育,,在全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制閉卷考試,。他們結(jié)合質(zhì)量Team改善小組工作和百分制,,持續(xù)推進(jìn)體系管理,,攻克軋機(jī)振動難題,降成本620萬元,。他們認(rèn)真開展區(qū)域內(nèi)部工藝及操作紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查,,并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題組織分析原因,制訂預(yù)防措施,。該廠開展的勞動競賽成效顯著,,他們將指標(biāo)分解到班組,,采取按月考核獎勵的辦法,營造了濃厚的競賽氛圍,,生產(chǎn)質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升,。僅3月份,酸軋機(jī)組有67個班完成了班產(chǎn)目標(biāo),,班產(chǎn)達(dá)成率72%,;連退機(jī)組有56個班完成了班產(chǎn)目標(biāo),班產(chǎn)達(dá)成率60%.