“崗位能上能下,、員工能進能出,、收入能增能減”,，是當前國企人事改革的主攻方向和重中之重,。近年來,，酒鋼不斷深化“三項制度”改革,、持續(xù)完善“三能機制”,，將改革實踐成果制度化,、規(guī)范化,，采取實打?qū)嵉娜耸赂母锱e措,，為深入開展人才工作創(chuàng)造了條件。

       酒鋼試行生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人內(nèi)部市場化公開選聘,，積極落實子公司法人治理,，自主選聘機構(gòu)負責人，拓展了人才選拔新渠道,；提升職工招聘質(zhì)量,，暢通退出渠道，做優(yōu)人力資源增量,；實施職工內(nèi)退,，穩(wěn)妥安置去產(chǎn)能職工并申報專項獎補資金，盤活人力資源存量,；實施法律法規(guī),、安全管理、財務分析等專項培訓,，推進新型學徒制建設,，提升培訓實效性和針對性；精干總部機構(gòu)崗位,，推動子公司勞動組織優(yōu)化,，提升管理效能；針對財務人員,、牙買加項目,、東興鋁業(yè)等制定薪酬方案，收入分配政策更符合相關產(chǎn)業(yè)和業(yè)務實際,。酒鋼加強績效管理和分配激勵,，促進人才隊伍建設，完善績效評價標準,，近年內(nèi)初步形成適應集團總部,、成員單位性質(zhì),，符合普通管理、技術(shù)人員業(yè)務特點的分級分類業(yè)績考評體系,；探索各種要素參與收益分配政策,，以及與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的長效激勵機制，促進創(chuàng)新體系建設和創(chuàng)新成果應用,，鼓勵全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效,；健全集團公司培訓體系，堅持問題導向,、破題指向,，集團層面緊貼戰(zhàn)略發(fā)展，主抓符合轉(zhuǎn)型方向和產(chǎn)業(yè)延伸的重點培訓項目,，積極爭取政府相關政策及資金支持,。成員單位結(jié)合實際需要開展符合自身特點的基礎培訓項目。

       此外,，酒鋼總部機關部門將在優(yōu)化精干的基礎上,，進一步強化戰(zhàn)略導向，完善職能分工,，提高履職能力,。成員單位敢為人先，注重通過技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、新工藝新技術(shù)應用，實現(xiàn)效益效率提升,、人工成本可控的目標,。