“崗位能上能下,、員工能進能出,、收入能增能減”,，是當(dāng)前國企人事改革的主攻方向和重中之重。近年來,，酒鋼不斷深化“三項制度”改革,、持續(xù)完善“三能機制”，將改革實踐成果制度化,、規(guī)范化,，采取實打?qū)嵉娜耸赂母锱e措，為深入開展人才工作創(chuàng)造了條件,。

       酒鋼試行生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部市場化公開選聘,，積極落實子公司法人治理，自主選聘機構(gòu)負(fù)責(zé)人,，拓展了人才選拔新渠道,；提升職工招聘質(zhì)量，暢通退出渠道,，做優(yōu)人力資源增量,；實施職工內(nèi)退，穩(wěn)妥安置去產(chǎn)能職工并申報專項獎補資金,，盤活人力資源存量,；實施法律法規(guī)、安全管理,、財務(wù)分析等專項培訓(xùn),，推進新型學(xué)徒制建設(shè)，提升培訓(xùn)實效性和針對性,；精干總部機構(gòu)崗位,，推動子公司勞動組織優(yōu)化，提升管理效能,；針對財務(wù)人員,、牙買加項目、東興鋁業(yè)等制定薪酬方案,，收入分配政策更符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)實際,。酒鋼加強績效管理和分配激勵，促進人才隊伍建設(shè),，完善績效評價標(biāo)準(zhǔn),，近年內(nèi)初步形成適應(yīng)集團總部、成員單位性質(zhì),，符合普通管理,、技術(shù)人員業(yè)務(wù)特點的分級分類業(yè)績考評體系；探索各種要素參與收益分配政策,，以及與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的長效激勵機制,，促進創(chuàng)新體系建設(shè)和創(chuàng)新成果應(yīng)用,，鼓勵全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效；健全集團公司培訓(xùn)體系,，堅持問題導(dǎo)向,、破題指向，集團層面緊貼戰(zhàn)略發(fā)展,，主抓符合轉(zhuǎn)型方向和產(chǎn)業(yè)延伸的重點培訓(xùn)項目,，積極爭取政府相關(guān)政策及資金支持。成員單位結(jié)合實際需要開展符合自身特點的基礎(chǔ)培訓(xùn)項目,。

       此外,，酒鋼總部機關(guān)部門將在優(yōu)化精干的基礎(chǔ)上，進一步強化戰(zhàn)略導(dǎo)向,，完善職能分工,，提高履職能力。成員單位敢為人先,，注重通過技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、新工藝新技術(shù)應(yīng)用,，實現(xiàn)效益效率提升,、人工成本可控的目標(biāo)。