安全工作重如泰山,。2017年新年的第二個(gè)工作日,，寶鋼股份召開安全工作會(huì)議，總結(jié)研討2016年工作,，明確新一年工作重點(diǎn),。會(huì)議要求，廣大干部員工特別是各單位黨政把手要高度重視安全工作,，既要關(guān)注結(jié)果,，更要抓落實(shí)、重過程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步提升安全工作水平,。戴志浩、諸駿生等公司領(lǐng)導(dǎo),，和各直屬廠部,、職能部門、分子公司黨政負(fù)責(zé)人,，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)等參會(huì),。

　　2016年，寶鋼股份將安全工作置于重中之重,，以員工為中心,，以規(guī)范員工安全行為、改善物的安全狀況為主線,，加大力度推進(jìn)各項(xiàng)工作,。去年年初，公司以安全“六個(gè)一”活動(dòng)為抓手,，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，廠部、分廠管理者制定個(gè)人年度安全計(jì)劃,，各單位分層分類編制個(gè)性化的“三不傷害”安全承諾,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度關(guān)注過程管控，并親力親為,，堅(jiān)持每月帶隊(duì)開展安全聯(lián)合巡查,，經(jīng)常深入基層進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)。一年來,，寶鋼股份持續(xù)深化員工安全技能培訓(xùn),，強(qiáng)化協(xié)力安全管理，推進(jìn)較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)與源頭管控,，深化落實(shí)安全督導(dǎo),、過程分析與驗(yàn)證等工作，為生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的安全環(huán)境,。

　　2017年寶鋼股份安全工作思路：堅(jiān)持系統(tǒng)策劃,，深化“123”安全管理模式，持續(xù)提升“各級(jí)管理者,、一線員工,、協(xié)力安全體系”的安全能力，提高系統(tǒng)保障能力,。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、推進(jìn)安全管理對(duì)標(biāo)找差,、綜合治理、智慧改善,，持續(xù)提升本質(zhì)化安全防控水平,，提高整體管理水平。公司將進(jìn)一步聚焦安全管理能力提升,，深化現(xiàn)場基層管理者安全履職;聚焦多基地協(xié)同運(yùn)作,，推進(jìn)安全管理指標(biāo)對(duì)標(biāo)和共同進(jìn)步;聚焦雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患的管控;聚焦員工安全技能提升,，優(yōu)化完善安全培訓(xùn)體系和機(jī)制;聚焦協(xié)力安全管理，推進(jìn)協(xié)力區(qū)域安全管控“一體化”等十個(gè)方面37項(xiàng)具體任務(wù),，多角度,、多維度構(gòu)建起一張強(qiáng)有力的安全網(wǎng)絡(luò)。

　　寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩在會(huì)上指出,，過去一年在干部員工的努力下,，安全工作取得了進(jìn)步，但同時(shí)也要看到短板和不足,。寶鋼股份要追求世界一流,，既要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上，又要體現(xiàn)在安全工作上,。安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營正相關(guān),，不僅要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程,。各級(jí)管理者特別是各單位的第一責(zé)任人要高度重視員工生命安全,，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，只有把控好過程,，才能保證結(jié)果,。2017年，寶鋼股份管控的范圍,、人員增加,，安全生產(chǎn)面臨更大的挑戰(zhàn)，各基地間要加強(qiáng)交流借鑒,，相互取長補(bǔ)短,，管理者要不遺余力地推進(jìn)安全工作，形成全員關(guān)注安全的良好氛圍,。

　　寶鋼股份黨委書記諸駿生主持會(huì)議,，并做總結(jié)發(fā)言。他說,，安全工作沒有止境,，需要踏實(shí)認(rèn)真、細(xì)致地做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。安全工作需要交流分享,。要推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，分析反思事故案例，舉一反三,，重在落實(shí),。安全工作要帶著感情去做。要真正幫助員工排查安全隱患,、改善現(xiàn)場安全措施,，做在前面、主動(dòng)去做,，有問題要毫不猶豫予以整改,，確保員工人身安全、家庭幸福,。會(huì)上,，安保部、運(yùn)輸部作了工作匯報(bào)和新年工作打算,。戴志浩分別與煉鋼廠,、熱軋廠、運(yùn)輸部,、公司團(tuán)委等代表單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,。